تأسيس مجموعة المشروع |
إنشاء مجموعة المشروع وتعيين قائد المشروع وأعضاء المشروع |
||||
عميل متطلبات |
قانوني متطلبات |
استراتيجية التسويق |
سابق |
سوق |
|
الجدوى |
جمع المعلومات المذكورة أعلاه ، وجعل تقييم الجدوى التنمية ، ثم قم بإجراء العمل التالي إذا كان ذلك ممكنًا. |
||||
أهداف التصميم والتطوير والظروف الأولية المختلفة |
تعيين جودة الهدف ، هدف التكلفة ، هدف الموثوقية ، هدف الصيانة ، الخصائص الخاصة الأولية ، قائمة المواد الأولية ، تدفق الأولي ، الصور الأولية ، إلخ. |
||||
مراجعة المرحلة |
تحقق مما إذا كانت المحتويات طبيعية ، والتقدم ، وتكلفة الجودة لجميع العناصر تلبي متطلبات الخطة ، والاتفاق على ما إذا كان يدخل في المرحلة التالية. |
||||
مرحلة تصميم المنتج وتطويره |
تصميم الموظفين: تحليل القدرة الإبداعية والتجميع ، التحقق من التصميم ، مراجعة التصميم ، تصنيع العينة ، الرسم الهندسي ، المواصفات الاسمية ، النمط ، إلخ. فريق APQP: DFEMA ، المعدات ، المنشأة ، الطلب على الأدوات ، خصائص المنتج والعملية الخاصة ، خطة التحكم في قطعة العينة ، متطلبات أداة القياس/اختبار معدات الاختبار |
||||
المرحلة مراجعة |
تحقق مما إذا كانت المحتويات طبيعية ، والتقدم ، وتكلفة الجودة لجميع العناصر تلبي متطلبات الخطة ، والاتفاق على ما إذا كان يدخل في المرحلة التالية. |
||||
تطوير تخطيط العمليات والتصميم |
تدفق العملية ، تصميم طائرة الموقع PFEMA ، CP. حزمة قياسية ، تعليمات تشغيلية ، خطة تحليل القدرة على العملية ، خطة MSA ، تدريب الموظفين ، إلخ. |
||||
المرحلة مراجعة |
تحقق مما إذا كانت المحتويات طبيعية ، والتقدم ، وتكلفة الجودة لجميع العناصر تلبي متطلبات الخطة ، والاتفاق على ما إذا كان يدخل في المرحلة التالية. |
||||
العملية وتأييد المنتج |
الإنتاج التجريبي ، حساب SPC ، تحليل MSA بما في ذلك التقييم ، المصادقة الداخلية ، موافقة العملاء ، تأكيد استخدام العملاء |
||||
المرحلة مراجعة |
تحقق مما إذا كانت المحتويات طبيعية ، والتقدم ، وتكلفة الجودة لجميع العناصر تلبي متطلبات الخطة ، والاتفاق على ما إذا كان يدخل في المرحلة التالية. |
||||
تصحيح ، مراجعة ، تحسين مستمر |
التحسين المستمر ، مراقبة SPC ، تحسين في القدرة على العملية ، خدمة 100 ٪ عند التسليم |